如何变疫情危机为发展机遇?科技创新交出答卷

“新冠疫情的严厉水平[shuǐ píng]远远超出我们最初的想象,龙8新闻惠达卫浴创建38年来,虽然也经验了种种[zhǒng zhǒng]难题[nán tí]和检验,但云云[yún yún]严重的危急[wēi jí]照旧[zhào jiù]首次遇到。”日前,惠达卫浴股份有限公司总裁王彦庆在接受科技日报采访时深有感伤[gǎn shāng][gǎn kǎi]地说。

受疫情影响,惠达卫浴今年一季度营业收入同比下降24.4%,净利润同比下降45.7%。

但为了员工的利益和社会的稳固[wěn gù],惠达卫浴坚持做到不裁员、不减产、准时[zhǔn shí][dìng shí]发放员工人为[rén wéi]。在卫浴行业企业中,首批最先[zuì xiān]复工,并使用[shǐ yòng]自身优势,为抗击疫情起劲[qǐ jìn][nǔ lì]做出孝顺[xiào shùn][xiào jìng]。惠达卫浴第一时间为武汉火神山医院建设捐赠了200万元卫浴产物[chǎn wù],龙8app为各地几十家小汤山模式医院提供援建,践行了企业的社会责任。

王彦庆在种种[zhǒng zhǒng]场所[chǎng suǒ]多次讲过,绝不要铺张[pù zhāng]这次疫情危急[wēi jí]带给的机缘[jī yuán],对于已经恒久[héng jiǔ]顺应[shùn yīng]高速生长[shēng zhǎng]的中国企业来说,这次危急[wēi jí]既是亘古未有[gèn gǔ wèi yǒu]的检验,也是转型升级,缩小和全球企业差距的难堪[nán kān][nán guò]机缘[jī yuán]。

为此,惠达卫浴重新调整和确立了新的生长[shēng zhǎng]战略,在未来大三年,将采用“五大新行动[háng dòng]”,龙8客户端推动惠达实现转型升级,实现高质量的快速生长[shēng zhǎng]。

新研发:打造康健[kāng jiàn]卫浴品牌

“惠达的生长[shēng zhǎng]战略以打造天下[tiān xià]级卫浴品牌为战略目的[mù de],以‘整体化、智能化、生态化’为战略支柱,为凵者提供种种[zhǒng zhǒng]综合卫浴解决方案。疫情以后,凵者的行为和习惯都在发生转变[zhuǎn biàn],各人[gè rén]对康健[kāng jiàn]的重视会日益提高和恒久[héng jiǔ]一连[yī lián][lián xù]。而惠达的整体化、智能化和生态化产物[chǎn wù]解决方案,是打造康健[kāng jiàn]卫浴的基础。”王彦庆体现[tǐ xiàn][biǎo xiàn]。

未来,惠达要成为卫浴行业最具影响力的康健[kāng jiàn]卫浴的品牌,为此,惠达卫浴首先创立了创新产物[chǎn wù]研究院,龙8官网在首都北京、上海等地设立研发中央[zhōng yāng],在日本启动新原料研究室,开展生态康健[kāng jiàn]卫浴产物[chǎn wù]的研究;其次,为迎接5G的普及和家居智能化时代的到来,加大和华为、阿里巴巴等人工智能和大数据企业的相助[xiàng zhù][hù zhù],不绝提升其产物[chǎn wù]的手艺[shǒu yì]含量和对凵者的吸引力。

此外,现在的卫浴产物[chǎn wù]的成果和设计差异越来越小,更多的是微创新和气焰[qì yàn]气焰[qì yàn][qì shì][qì pò][qì shì pài tóu]差异,但设计对品牌形象影响很大。惠达卫浴正在与全球着名[zhe míng]设计师一起相助[xiàng zhù][hù zhù],快速提升和改善惠达的产物[chǎn wù]设计与形象。

新型数字化:推动治理[zhì lǐ]升级

“这些年,中国新闻我们花许多[xǔ duō]实力[shí lì][qì lì]抓企业信息化建设。取得了不少的后果,但也存在许多[xǔ duō]问题。无论对于生产制造端、销售端,照旧[zhào jiù]财政[cái zhèng]数据剖析[pōu xī],都需要强盛[qiáng shèng]的信息系统的支持。因此,做好企业信息化事变是我们提升企业治理[zhì lǐ]的主要[zhǔ yào]内容。”王彦庆对此早有思虑。

但在做好企业信息化的同时,惠达卫浴也熟悉[shú xī]到,数字化转型是企业生长[shēng zhǎng]的一个肯定趋势,也是战胜疫情,提升企业竞争力的要害[yào hài]行动[háng dòng]。

企业转型数字化的主要影响因素就是移动互联网快速生长[shēng zhǎng]带来的影响。智能手机和社交媒体基本改变了中国大多凵者的生涯[shēng yá]式。企业的策划情形[qíng xíng][qíng kuàng]也发生了底子的改变,在这种大配景[pèi jǐng]下,仅仅靠信息化还不够,企业还需要完成数字化刷新[shuā xīn][gé xīn],以实现与凵者的链接,大幅度提升企业治理[zhì lǐ]效率。为此,惠达卫浴正在和阿里云等企业相助[xiàng zhù][hù zhù],制订[zhì dìng]企业数字化转型战略。

新基建:实现逆势增添[zēng tiān][zēng jiā]

新基建是未来几年我国经济增添[zēng tiān][zēng jiā]的主要推动力之一。加速[jiā sù]建设新型基础设施,既是应对新冠疫情倒霉[dǎo méi]影响、推动经济平稳运行的主要[zhǔ yào]手段,也是着力提升创新策源能力、培育经济生长[shēng zhǎng]新动能的战略支持[zhī chí]。

“对于惠达这样的家居建材企业来说,新基建也蕴含着主要[zhǔ yào]的生长[shēng zhǎng]机缘[jī yuán]。由于[yóu yú]许多[xǔ duō]重大工程项目建设需要有规模、有实力,以及具有整体解决方案的建材企业参加[dào chǎng]。如今,惠达卫浴在河北唐山、广东佛山、重庆荣昌设有生产基地。产能规模亚洲第一,天下[tiān xià]第三。惠达住工首期工程年产高端整体浴室15万套,可以知足[zhī zú]种种[zhǒng zhǒng]工程快速施工的需要。”王彦庆先容[xiān róng]。

此言不虚,惠达产物[chǎn wù]被普遍[pǔ biàn]应用到国家重点工程,如2008年首都北京奥运会八大角逐[jiǎo zhú]场馆、2010年上海世博会、2019首都北京世园会等。同样,在新基建的进程中,惠达信托[xìn tuō][xìn rèn][xìn lài]自己也可以施展[shī zhǎn]更大作用。

为此,惠达卫浴团结[tuán jié]各地政府部门、人工智能与大数据企业、地产建材企业团结[tuán jié]提倡[tí chàng]创立了新基建工业[gōng yè]同盟[tóng méng],目的就是整合各方资源,为新基建的工程项目建设、智慧都市[dōu shì][dōu huì]和智慧社区建设提供综合解决方案和更好的服务。

渠道:强化大客户经销商网络

恒久[héng jiǔ]以来,零售渠道一直是卫浴行业的主战场。但随着精装工程比例的提升,大客户渠道变得越来越主要[zhǔ yào],而这次疫情给惠达卫浴提供了一个主要[zhǔ yào]机缘[jī yuán],促使其花鼎力大举[dǐng lì dà jǔ]气强化大客户渠道建设。

“为此,我们抉择在重庆和深圳建设[jiàn shè]两个新的总部基地,加上唐山总部,形成三大大客户营销基地。并在一二线都市[dōu shì][dōu huì]生长[shēng zhǎng]专门的工程大客户经销商,强化团队建设,使大客户营销从游击战走向阵地战。”王彦庆体现[tǐ xiàn][biǎo xiàn]。

下一步,惠达卫浴将全力强化与各地地产企业、建设企业等工程客户的链接,建设[jiàn shè]大客户数据库,相识[xiàng shí]客户需求,为他们提供解决方案和服务。

新营销:开展全员营销

疫情之后很长时间,线下销售险些[xiǎn xiē]为零,为此,惠达卫浴最先[zuì xiān]探索全员营销模式,组织了多场直播运动[yùn dòng],取得了优异[yōu yì][yōu xiù]的效果。

在王彦庆看来,首先,直播模式是当下疫情防控时期的最为有用[yǒu yòng]销售模式,能够有用[yǒu yòng]的让客户相识[xiàng shí]品牌与产物[chǎn wù],也是公司推进全员营销的主要[zhǔ yào]抓手。其次,直播也是企业在数字化营销建设方面的有益执行[zhí háng],是线上营销的实战培训与大练兵,对构建厂商共赢型新零售模式具有深远意义。

“以后[yǐ hòu],我们将把直播、社群营销和电商及线下销售通过大数据平台举办整合,为凵者提供一对一的服务,进而为生长[shēng zhǎng]个性化定制打下基础。”王彦庆对未来充满了信心。(马爱平)

(责编:赵竹青、吕骞)

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